Реформа здравоохранения: руководители медучреждений на острие проблем (часть вторая)

  • Ольга Аркадьевна Александрова ИСЭПН РАН; Финансовый университет при Правительстве РФ. a762rab@mail.ru
    elibrary Author_id 257224
  • Ольга Алексеевна Комолова Московский городской университет управления Правительства Москвы olkomolova@yandex.ru
Для цитирования
Александрова О. А., Комолова О. А. Реформа здравоохранения: руководители медучреждений на острие проблем (часть вторая) // Народонаселение. 2019. Том 22. № 1. С. 79-91. DOI: https://doi.org/10.24411/1561-7785-2019-00006

Аннотация

Статья посвящена влиянию реформы здравоохранения на ситуацию в отрасли и требования, предъявляемые к руководству медицинских организаций. На основе данных экспертного опроса, участниками которого выступали медики, имеющие практический опыт в области организации и управления здравоохранением; экономисты, исследующие работу общественного сектора; юристы, занимающиеся защитой прав пациентов и т. д., охарактеризованы сегодняшнее финансовое, материально-техническое и кадровое обеспечение лечебных учреждений, их взаимоотношения с учредителями, страховыми компаниями и пациентами; приведены мнения экспертов относительно того, кем — менеджерами или клиницистами —  должны быть руководители медицинских организаций, как создать их кадровый резерв, что должно измениться в системе повышения квалификации и переподготовки медицинских кадров. Показано, что условия работы медицинских организаций радикально изменились, а важным показателем их эффективности стал объем привлеченных внебюджетных средств. При этом институциональная среда, в которой они функционируют, весьма противоречива, лишена ряда принципиально важных элементов, не сбалансирована с точки зрения прав и обязанностей различных участников процесса оказания медицинской помощи. Это существенно осложняет деятельность руководства лечебных учреждений, порождает у них «конфликт интересов», от чего, в конечном итоге, страдают пациенты. По мнению экспертов, сегодня во главе медучреждения должен стоять опытный менеджер, но —  при обязательном хорошем знании и понимании специфики медицинской отрасли. Поскольку сейчас лечебными учреждениями руководят медики, их обучение экономике и менеджменту в рамках системы ДПО становится более чем актуальным.
Ключевые слова:
реформа здравоохранения, доступность и качество медицинских услуг, руководители медицинских организаций, повышение квалификации и переподготовка медицинских кадров

Биографии авторов

Ольга Аркадьевна Александрова, ИСЭПН РАН; Финансовый университет при Правительстве РФ.
доктор экономических наук, заместитель директора ИСЭПН РАН по научной работе, Москва, Россия; профессор Департамента социологии Финансового университета при Правительстве РФ.
Ольга Алексеевна Комолова, Московский городской университет управления Правительства Москвы
директор Центра программ MPA в здравоохранении

Литература

ВЦИОМ: проблемы в системе здравоохранения остаются главными для россиян. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://tass.ru/obschestvo/5270172 (дата обращения: 20.08.2018).



ОНФ раскритиковал состояние системы здравоохранения в России. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://tass.ru/obschestvo/2239739 (дата обращения: 20.08.2018).



Улумбекова Г. Курс Минздрава — бросаем пациентов, спасаем частника. [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://expert.ru/2015/01/28/kurs-minzdrava—-brosaem-patsientovspasaem-chastnika/(дата обращения: 20.08.2018).



Батчиков С., Кара-Мурза С. От здравоохранения к продаже медицинских услуг // Экономические стратегии. — 2013. — № 2.



Ртищева Е. За официально бесплатную медицину придется официально платить. [Электронный ресурс] — Р ежим доступа: http://www.doctorpiter.ru/articles/4506/(дата обращения 18.03.2014).



Чубарова Т. В. Перспективы реформы здравоохранения в России: необходимость новых подходов // Проблемы прогнозирования. — 2004. — № 5.



Социальное развитие и уровень жизни населения СССР. Стат. сб. — М .: Госкомстат СССР, 1989.



Чубарова Т. В. Кризис российской здравоохранительной системы и политики // Экономическая наука современной России. Экспресс-выпуск. — 2007. — № 1 (12).



Улумбекова Г. Э. Здравоохранение России: 2018–2024 гг. Что надо делать?// ОРГЗДРАВ: новости, мнения, обучение. Вестник ВШОУЗ. — 2018. — № 1.



Реформа: от народного здравоохранения — к продаже медицинских услуг / Доклады Центра проблемного анализа и государственно-управленческого проектирования. Вып. 10. — М .: Научный эксперт, 2014.



Chubarova T. Public Нealth Management Education and Training: Russia. In: Health Care Delivery Systems: Opportunities for Public Management Education in Central and Eastern Europe. Ed. byA. Rosenbaum, J. Nemec, K. Tolo.NISPAcee, 2004



«Нас учили врачевать, а управление медицинской организацией — это другой вид профессиональной деятельности…». Интервью с Г. Э. Улумбековой. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/nas-uchili-vrachevat-a-upravlenie-meditsinskoyorganizatsiey-eto-drugoy-vid-professionalnoy-deyatelnosti-1 (дата обращения: 12.08.2018).
Форматы цитирования
Другие форматы цитирования:

APA
Александрова, О. А., & Комолова, О. А. (2019). Реформа здравоохранения: руководители медучреждений на острие проблем (часть вторая). Народонаселение, 22(1), 79-91. https://doi.org/10.24411/1561-7785-2019-00006
Раздел
ЗДОРОВЬЕ НАСЕЛЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ