Стратегия отбора персонала и управления им в строительных компаниях в философии предпринимательства
Научная статья
-
Андрей Анатольевич Гуляев
Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
andrey.gulyaev1966@yandex.ru
Elibrary Author_id 305809Для цитированияГуляев А. А. Стратегия отбора персонала и управления им в строительных компаниях в философии предпринимательства // Власть. 2022. Том 30. № 2. С. 120-124. DOI: https://doi.org/10.31171/vlast.v30i2.8941
Аннотация
Стратегия отбора персонала и управления им имеет выраженную актуальность, поскольку влияет на конкурентоспособность компании. Цель статьи заключается в исследовании стратегии отбора персонала и управления им в строительной компании с применением структурно-аналитического и прогностического методов. Стратегии отбора персонала и управления им имеют методологический, аналитический, содержательный, результативный, прикладной характер и компоненты. Философия предпринимательства учит: когда владелец компании создает строительный бизнес, он должен задуматься о стратегии отбора персонала и управления. Важными вопросами являются проблема мотивации специалистов, метод оплаты их труда, система отчетности. Стратегия отбора персонала и управления им в строительных компаниях имеет большую практическую значимость в связи с дефицитом рабочей силы, которую надо рационально и эффективно восполнять. Автор отмечает, что разрабатывать стратегию отбора персонала и управления им необходимо с помощью научного подхода, анализа и описания оценок различных методик такой разработки.Ключевые слова:философия предпринимательства; кадровая служба; прибыль; цикличность; трудовые ресурсыЛитература
Верна В.В., Скараник С.С., Черемесина С.Г. 2019. Проблемы кадрового обеспечения и управления персоналом в организациях строительной отрасли. – Экономика строительства и природопользования. № 3. С. 35-47.
Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. 2012. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта (пер. с англ.). 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс. 301 с.
Киган Р., Лейхи Л. 2017. Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации (пер. с англ.). М.: Манн, Иванов и Фербер. 380 с.
Пинк Д. 2012. Драйв: что на самом деле нас мотивирует (пер. с англ.). М.: Альпина Паблишер. 274 с.
Пуляева В.Н. 2019. Обучение и развитие персонала в строительной отрасли. – Российское предпринимательство. Т. 20. № 1. С. 68-76.
Рубин Ю.Б. 2021. Разработка профессионального стандарта предпринимателя как условие повышения эффективности вовлечения молодежи в предпринимательство. – Современная конкуренция. Т. 15. № 1(81). С. 45-61.
Рыбакова А.А., Лясковская Е.А. 2016. Управление кадровым потенциалом строительной организации. – Экономика и менеджмент инновационных технологий. № 6. Доступ: https://ekonomika.snauka.ru/2016/06/11653 (проверено 27.02.2022).
Хем М. 2020. Быть диктатором. Практическое руководство (пер. с англ.). М.: Альпина Паблишер. 320 с.
Collings D., Mellahi К., Cascio W. 2017. The Oxford Handbook of Talent Management. London: Oxford University Press. 340 р.
Goodstein L.D., Prien E.P. 2006. The Use of Individual Assessments in the Workplace. San Francisco, California: Pfeiffer. 213 p.
Schmitt N. 2014. The Oxford Handbook of Personnel Assessment and Selection. London: Oxford Library of Psychology. 992 р.
Situational Judgement Test: Theory, Measurement, and Application (ed. by J. Weekly, R. Ployhart). 2013. Psychology Press. 408 p.
Smither J., London М. 2009. Performance Management: Putting Research into Action. San Francisco, CA: Pfeiffer. 192 р.СтатьяПоступила: 21.04.2022
Форматы цитированияДругие форматы цитирования:
APAГуляев, А. А. (2022). Стратегия отбора персонала и управления им в строительных компаниях в философии предпринимательства. Власть, 30(2), 120-124. https://doi.org/10.31171/vlast.v30i2.8941ВыпускРазделЭКСПЕРТИЗА
Представляя в Редакцию рукопись автор выражает согласие со всеми пунктами настоящего лицензионного договора.
